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  因不滿公司制度且提出離職的人，可能會因怨恨公司而不願花心思「交接職務給接班人」，並草率交接後離職，導致接班人須花時間事後追蹤並處理，造成該人許多困擾。簡單來說，這是持「洩恨」心態進行「離職交接」後，留下來的後遺症。

  在離開第一份工作前，也與新人進行「離職交接」動作。為了不使公司困擾，自己不藏私地教導新人。看到這裡，有人或許產生「拜託！要走趕快走，那些細項讓新人自己處理不就好？浪費時間！」的想法。然而，在教導新人過程中，發現「交接過程中，等於在培養自己教人的能力」。

  其實，透過「離職交接」過程，能再次統整自己職務的該做之事。甚至當自己對此職務「熟練度」很高時，能在交接過程中更深層地體會此職務的「精華」，此「精華」會變成帶不走的寶藏，讓自己往後能持續使用。

  世紀奧美創辦人丁菱娟在《無畏的膽識》提到：「傳承，不只是領導人的責任，而是每一個職場工作者都應該具備的觀念，為自己培養這樣的氣度與技巧，才是往更高職位的必要條件。」此外，她說：「為公司培養接班人，讓自己往上提升。另一方面可以學習『教練』的技巧，讓自己成為更成熟的主管，才有機會更上一層樓。」即使交接者不是主管，若「好好交接」也等於在培養與之相關的能力。只要有心，每位職場人都能透過交接來獲得「該職務知識精華」與「教人能力」的成長。