在第一份工作中，常常老闆、主管說什麼，自己就照做，不會有自己的想法。然而，後來我發現一個事實，就是「即使是高階層的人，也有漏掉或疏忽的部分。」因此，高階層不是絕對的權威，這個認知很重要，若沒有這個認知，就會引來一些麻煩事，例如：主管給你錯誤的方向（但他自己沒發現），你發現了錯誤，但因為不敢說所以直接照做，之後給主管看時，主管就會發現錯誤並叫你重做。
Hybrid諮商股份有限公司執行長吉山勇樹在著作《每天早上5分鐘，建立你的筆記清單》中提到：「事實上，雖然大家在組織裡工作會有不同的想法，但是這些想法很少會真正端上檯面。尤其那些認為『主管永遠是對的』，或是認為直率地表達感情只會惹來麻煩的人，更是不會說出心裡的話。」接著，他進一步地說：「不過，要是大家都能敞開心胸、互相分享心裡的話，就能擁有一樣的問題意識，即使有些事情單靠一己之力沒辦法改變，但是只要集結全體共識去提案或建言，還是有辦法可以推動。」結論是，當發現高階層下的指令有待商榷之處，不管是把問題反應給高階層或透過全體共識提出建言都好，盡早解決才不會做白工、浪費公司成本。
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